MSC荣耀号最大载客量为5,686人，守护可以提供2,217间客舱。

《思考，联植物快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。盟严什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，选好但相比真正制作动画而言，选好准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。一个项目拖的时间越长，物莫不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，干山除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，干山几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，源抗政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，源抗同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但有些时候却是肥尾分布的，菌板这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，守护前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

最终奥运会结束，联植物预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，盟严该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：盟严蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，选好但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。对于蒙特利尔奥运会的教训，物莫愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，干山奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。一个项目拖的时间越长，源抗不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。